一、現(xiàn)代化管理水平不高，經(jīng)濟(jì)效益水平不理想。

    紙箱廠家行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于中小型企業(yè)仍然是多數(shù)，而大型骨干企業(yè)數(shù)量和發(fā)揮作用的空間有限，所以影響了整個(gè)行業(yè)的整體水平的提高。中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識(shí)仍占一定的市場(chǎng)，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進(jìn)程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料損耗，浪費(fèi)過(guò)大。為了獲得市場(chǎng)份額，采取降低價(jià)格惡性的競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運(yùn)行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵(lì)、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷(xiāo)售都在1億以上，利潤(rùn)都在10%左右的經(jīng)濟(jì)效益，它們不僅重視硬件，還在軟件下了很大功夫，硬軟件并進(jìn)，一般的企業(yè)利潤(rùn)率在5%左右，虧損企業(yè)極少。

    二、行業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整

    紙箱行業(yè)不論企業(yè)大小都采用大而全、小而全的生產(chǎn)模式，很不適應(yīng)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，不僅占用場(chǎng)地、資金、勞動(dòng)力，對(duì)小企業(yè)而言，由于技術(shù)基礎(chǔ)極差，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣，不進(jìn)行行業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必然阻止行業(yè)整體發(fā)展。上海、浙江、江蘇、廣東等省市推行“集中制板，分散制箱”行業(yè)內(nèi)部合作生產(chǎn)的新格局，是調(diào)整行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的好辦法，有利于紙箱行業(yè)的發(fā)展，有利于行業(yè)整體質(zhì)量水平的提高，有利于行業(yè)降低生產(chǎn)成本，有利于克服行業(yè)大而全、小而全、各自為主的局面。這種生產(chǎn)格局早在國(guó)外推行，前階段中國(guó)包裝報(bào)組織紙箱行業(yè)開(kāi)展關(guān)于“集中制板，分散制箱”利與弊的討論，許多專(zhuān)家發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)“集中制板，分散制箱”的生產(chǎn)格局作了肯定。上海市在市包協(xié)紙容器包裝委員會(huì)的廣泛宣傳、組織引導(dǎo)下被廣大紙箱企業(yè)所接受，幾乎所有小紙箱企業(yè)采用購(gòu)買(mǎi)大廠生產(chǎn)線紙板加工紙箱，從而使大廠生產(chǎn)線設(shè)備利用率達(dá)到85-90%。筆者認(rèn)為行業(yè)協(xié)會(huì)要竭盡全力做好這項(xiàng)工作。?